本报讯（缪斯祺）针对当前干部驻村帮扶工作中存在的痕迹管理内容繁琐、流于形式等问题，近年来，黑水县创新工作方法，将干部驻村帮扶纪实簿、履职手册、帮扶日志等10余种痕迹管理模式简化为一本《黑水县“6+1”帮扶力量驻村工作台账》，切实达到减负不减效、轻压不轻责的作用。

在《台账》中进一步明确县级干部、帮扶部门、驻村工作组、“第一书记”、农业科技人员、监督员要积极发挥统筹协调、整合力量、上下联动、协调推动、技术指导、监督问责等职能作用。整理归纳了《脱贫攻坚政策业务咨询对接制度》《驻村帮扶绩效考核制度》《帮扶干部年度培训制度》等各项规章制度，让帮扶主体有章可循。将《黑水县2018年脱贫攻坚工作目标任务》和贫困户基本情况记入《台账》中，让帮扶干部做到一目了然、心中有数。

以乡镇为主体负责《台账》日常的管理，县级领导、帮扶部门等各类帮扶主体到贫困村开展驻村帮扶工作的同时，随即在《台账》中做好工作记录，做到五个清：分不同帮扶主体记清工作内容，做到人员类别清；记清为贫困户做的实事好事、解决的困难问题，做到帮扶措施清；记清工作进展情况、取得的成果，做到帮扶成效清；粘贴工作实景照，做到帮扶内容清；记清下步整改措施，做到帮扶目标清。

通过《台账》的制定简化督查程序，督查过程中无需从帮扶部门、驻村工作队、农业科技人员等帮扶主体处多头查阅资料，仅仅通过一本台账便可展现各类帮扶主体的工作成果。同时，《台账》中包含《协调小组办公室督查记录表》，督查后详实记录发现的问题，并提出整改意见，下次督查时重点查看问题整改情况，避免问题反复出现，屡错不改。